Чого не вистачає Україні для економічного ривка

опубліковано 10 жовт. 2012 р., 00:47 Столичний діловий портал   [ оновлено 10 жовт. 2012 р., 00:50 ]

Павло Шеремета
,Старший консультант мережі Інститутів стратегії блакитного океану

Стаття в Forbes.ua

У чому основна різниця між нашою країною та азіатськими «тиграми»
Мене часто запитують, чому Україна «не розвивається як слід». Я завжди відповідаю: головна причина, на мій погляд, це відсутність «тигрячого бажання» розвиватися як слід у лідерів країни і критичної маси її управлінської еліти.

Бажання будується на намір. Недарма хороший інструктор з йоги завжди починає заняття з того, що радить учасникам визначити свій намір на поточну тренування. Будь ефективний менеджер знає, які дива творить просте наявність чіткого особистого й корпоративного плану на день, на тиждень, на рік.
Цю ж практику визначення чистого наміри прийняли і країни (чомусь в основному на Сході), і компанії (не тільки на Сході). Більше трьох років я прожив в Малайзії, яку відносять до «тиграм» Південно-Східної Азії. Кожен день я чув про «Баченні 2020», подразумевающем, що Малайзія повинна до 2020 року стати розвиненою країною. Цей намір було сформульовано в 1991-му, коли її ВВП на душу населення становив близько $ 3000 (трохи менше, ніж сьогодні в Україні). Для того щоб увійти в число розвинених країн, потрібно було збільшити цей показник у п'ять разів. Кожен день малайзійський прем'єр говорить співгромадянам, що вони - останнє покоління, якому випала честь донести естафетну паличку до переможного фінішу. Країна позначила 12 стратегічних галузей, розподілила ці галузі по міністерствам і кожен рік встановлює своїм міністрам за три ключових орієнтира для наближення до мети. Судячи з поточних трендів, Малайзія досягне її на рік-два пізніше запланованого, але таке запізнення в історичній перспективі не має ніякого значення. У світі стане однією розвиненою країною більше.
Мета - це проекція волі. Особистої. Організаційною. Або національною. Психіатр Віктор Франкл під час Другої світової війни був в'язнем концтабору. Звідти він виніс висновок про те, хто має найбільший шанс вижити у найскладніших умовах. Незалежно від віку, статі, освіти та професії в цю категорію входили люди, у яких була найбільш чітка мета в житті після звільнення.

У Малайзії я не тільки щодня чув про «Баченні 2020», але й прокидався під звуки ранкової «лінійки» персоналу сусіднього будівництва. Офісна будівля зводила південнокорейська Daewoo. Десятихвилинна зарядка, п'ятихвилинне напуття менеджера, три загальних натхнених вигуку, схожих на наше «Будьмо!». Дуже красива 70-поверхова будівля була побудована менш ніж за два роки.

Два американських професора в далекі 1980-ті написали в Harvard Business Review статтю про Samsung. На них справили незабутнє враження дівчини, що клеїла серійні номери і торгову марку на продукцію компанії. Здавалося б, найпростіша операція. «Але дівчата бачать в ній можливість виховати особисту дисципліну і навіть чесність», - писали автори. «Робити свою роботу якісно кожного разу - метод виховання зразковості. Я вкладаю душу і серце у ці товари », - пояснила одна з дівчат. Звичайно, вони хотіли б мати більш високі зарплати, але розуміли, що інвестують в майбутнє компанії та країни в цілому. «Вони все ще пам'ятають Корею з брудними дорогами, рідкісними машинами і нетрями. І хоча вони не знають всіх причин поліпшень, але розуміють, що успіх Samsung - одна з цих причин. Як прості працівники вони відчувають себе частиною чогось історичного ».

«Частина чогось історичного» - таке відчуття розлито в масах населення більшості країн Південно-Східної Азії (починаючи з Китаю), мета яких - домогтися економічного лідерства у світі. Те ж саме я відчував в 1990-ті в Центральній Європі, яка твердо мала намір увійти до Європейського Союзу і наздогнати його по рівню життя. І це те, чого не вистачає сучасній Україні.

Оголошене нинішнім керівництвом країни намір увійти до числа 20 найбільших економік не дуже мотивує. «Ну і що, що ми будемо в двадцятці? - Здасться резонним питанням середній українець. - Що це означає для моїх доходів? »Проміжні цілі не визначені, індивідуальна відповідальність міністрів не встановлена, шляхи досягнення генеральної мети невідомі. Куди несе естафетну паличку наше покоління, поки не видно.
Comments